蚌埠宏业肉类联合加工有限责任公司的前身———蚌埠肉类联合加工厂是我国第一个五年计划重点建设项目，计划经济时代它曾经辉煌一时，拥有6000余名职工，产值、利润在全市举足轻重，是我市重要的财政支柱之一。
   
    上世纪80年代，随着经济转轨和生猪市场放开，这家全民所有制大二型企业由于管理废弛、市场意识淡薄等原因，陷入了停产半停产的境地，企业连年亏损，成了商业部第一亏损大户。

    1993年，叶洪涛临危授命出任蚌埠肉联厂厂长后，望着荒草齐腰、野兔出没的厂区和满脸迷茫的职工，经过深入调研和认真思考，决定用“大船搁浅，舢板逃生”的办法，对各个生产经营单位采取了合资、联营、出租、承包等措施，逐步扭转了亏损局面。
   
    随着改革的不断推进，2000年，企业经过重组，改制成为民营蚌埠市宏业肉类联合加工有限责任公司，按照现代企业制度的要求，很快建立起了法人治理结构，并于2001年进行了分配制度改革，不同工作岗位实行不同的工资制度，分配向着专业技术岗位和劳动艰苦岗位倾斜，一举克服了过去许多人找熟人、托关系一心想干清闲工作的局面。一时间，公司里的重活、脏活人人抢着干、争着干，钻研业务与技术的氛围也渐渐浓厚了起来。为了加强市场营销工作，公司成立了销售总公司，对他们实行销售费用包干、货款回笼提成奖励等承包责任制，进一步激发了销售人员的工作积极性，企业逐步呈现出了稳步发展的良好势头。
   
    企业发展了，但作为企业的股东们多年来并没有从公司拿走一分钱，而是主动将企业的积累投入到了企业的再发展之中。2001年，公司花300多万元购买了一墙之隔、停产多年的市玉雕厂，成立了木制快餐盒厂，并于次年在这块场地上开始生产市场前景看好的木制快餐盒，逐步实现了赢利。

    2003年，市宏业肉类联合加工有限责任公司出资500多万元，收购了连续多年亏损的中国第一铅笔蚌埠有限公司50.5%的股份，经过几年的改革、发展，现在，该公司生产的中华牌等30多种铅笔已远销南美洲、北美洲、非洲、中东和东南亚30多个国家和地区，年销售额达到了4000多万元，年创利税1500万元。同年，市宏业肉类联合加工有限责任公司还投入1000多万元对公司下属企业罐头食品厂进行了彻底改造，使年产量增加了近一倍，且产品95%以上实现出口，目前年产值达到8000多万元。

    宏业人的做大做强步伐继续前行。2004年初，宏业肉类联合加工有限责任公司再次投入2000多万元，对公司旗下的生化制药厂作了GMP认证改造，加强了产品研发。目前该厂生产的剂型已达35个品种54个规格，与全国六家医药科研单位共同合作研发的新药、30余个剂型品种正在申报待批。去年，这个厂在市场欠佳的情况仍然实现了800多万元利税。
   
    今年1月份，宏业肉类联合加工有限责任公司又出资3000万元，成功收购了省内知名度较高、生产经营困难的纺织企业天兔集团，组建了宏业毛纺责任公司，并于3月份实现了全面开工。目前该公司生产形势喜人，月产值、产量等指标有望于今年年底达到历史最高水平。
   
    作为省定点出口猪肉产品生产厂和我市定点生猪屠宰厂，屠宰加工现在依然是宏业肉类联合加工有限责任公司的主业之一。经过多年发展，公司目前已拥有日宰生猪8000头的大型自动化生产流水线和技术过硬的检验检疫队伍，2005年公司宰杀生猪20多万头，不仅保证了我市市区群众吃上了放心肉，而且为罐头厂、熟食厂、速冻厂、制药厂、生物添加剂厂提供了原料。现在，公司已经拥有以屠宰、冷藏、罐头、制药为支柱产业的10个分厂，产品远销欧、美、亚和全国各地，去年公司共上缴各种税费2000多万元。目前，公司已被评为全国定点屠宰先进企业，蚌埠市也因此被评为了全国定点屠宰先进城市。
   
    采访中，宏业公司董事长叶洪涛动情地告诉记者说，我们是喝着淮河水长大的，我们深爱着自己的家乡蚌埠。宏业公司能有今天，离不开市委、市政府和有关部门的大力支持、扶持，特别是上世纪90年代初，政府投入了上亿元弥补企业亏损。今天，我们坚决响应市委、市政府的号召，并决定将企业每年所创的全部利润都投入到蚌埠这块全民创业的热土上，积极推进企业进行二次创业，努力为促进蚌埠经济发展做出我们自己应有的贡献。
   
    蚌埠肉类联合加工厂，一个曾经处于风雨飘摇之中的破败之舟，经过精心修建，如今已再度扬起了远航的风帆；曾经历经磨难的宏业人，如今正自信地向着多元化发展、做大做强走远的目标奋进，创造着自己的宏图大业！